工作动态

【豫石播报】0814:河南石油今日工作动态播报——省公司总经理焦德才

点击量:   时间:2018-07-30

  8月14日下午,省公司焦总、王书记、杜总,零售、发展、人事、两办有关人员一行8人到郑州公司进行工作调研,听取郑州公司今年以来工作汇报,围绕重点工作开展座谈研讨并对做好下一步工作提出相关要求。在郑的郑州公司领导班子成员、相关科室负责人参加了调研座谈。

  座谈会上,郑州公司总经理崔保林代表班子重点对1-7月份开展的如何为基层减负、督查体系建设、薪酬考核分配、三支队伍建设、小站委托、党政融合等工作进行了汇报,剖析了存在的主要问题,提出了下一步工作打算。在听取工作汇报的基础上,与会省分公司处室人员分别归口对郑州公司的下一步工作提出了相关建议。

  副总经理杜予斌听取汇报后,对郑州公司减轻基层负担、加强督查工作的“一减一加”做法给予肯定。对下一步工作提出具体要求:一是召开信息化专题研讨会,在资金监管系统和液位仪系统建设的基础上,重点研究通过信息化手段减少账册表单、优化业务流程、减轻加油站负担等措施与途径。二是加大闲置资产盘活力度。通过盘活闲置土地,置换加油站土地;积极有效解决在建工程遗留问题。

  党委副书记王敏听取汇报会,对下一步工作提出三点要求:一是党委成员要当好老师,在教会基层支部书记如何开展党务工作、如何党政融合、如何落实“一岗双责”、推进“一体两面”下功夫。二是从管理流程优化、工程工艺改进、维修保养改良、扩销增量等四个方面,做好专业技术和技能操作两支队伍的选聘与考核工作。三是积极做好当前重点时期的稳定工作。

  总经理焦德才对郑州公司上半年工作进行了点评,充分肯定了郑州公司上半年的工作成绩,并针对下一步工作提出工作建议。一是郑州公司作为全省下半年管理创新试点单位之一,要继续开展以为基层减负为重点的管理创新工作,先行先试,总结亮点形成典型经验,边探索发展边完善改进,为全省兄弟公司提供借鉴与学习,此项工作由杜总牵头组织论证并予以支持。二是要抓住郑州建设国家中心城市的历史机遇,推进网络外延发展与内涵挖潜,要下大力气建设网建发展队伍,为网络发展提供人才支撑。三是在经营方面,要加快加油站综合服务体建设,加快洗车业务的推广与落地,通过服务多样化满足客户需求,打造汽车生活驿站;优化调整非油品商品结构,提高店面及基础品类的销售占比,通过商品多样化解决同质化矛盾。油品销售要将经营策略、考核及营销差异化与市场差异化、客户差异化相匹配。要把油品质量宣传和推动市场整顿作为重点营销手段来抓。四是党建方面,要分层级制定工作措施、选树标杆,建立党员、党员干部考评办法,进一步强化队伍建设。基层党组织建设要因地制宜,大抓基层,重点突出党政工作的融合。五是强化基础筑牢发展根基。要针对基层管理薄弱打开维度进行分析,问题查的越准,解决问题的针对性越强。最后,焦总要求郑州公司跳出郑州看郑州,对标系统先进省会城市,在今后的工作中为河南石油发展做出更大贡献。

  8月10日,开封市信用办在《开封日报》醒目位置刊登诚信企业“红榜”,开封分公司榜上有名。

  此“红榜”是开封市质监局联合多个部门评选产生的,近年来河南石油开封分公司始终把安全数质量工作放在首位,将保证数质量作为企业稳定和发展的生命线,在思想上高度重视,努力实现不断提高质量水平,实现“质优量足,客户满意”的目标;特别是在“三夏”、“三秋”、汽柴油升级置换、大气污染攻坚战等关键时期,倾力服务地方经济,大力回报社会和广大消费者,积极打造群众满意企业;以“客户满意”为目标,不断提升服务水平和服务质量,提高全员的安全数质量意识,以“严、细、实”的工作作风认真做好各项数质量监督工作。

  为贯彻落实省公司焦总、杜总到濮阳公司调研精神,安排部署下步重点工作,8月13日上午,濮阳公司召开8月份重点工作通报会。公司领导班子、中层以上干部以及加油站站长共计102人参加了会议,会议由党委副书记焦世胜主持。

  会上,安全数质量科通报了省公司对濮阳公司下半年HSE工作检查的情况,并将问题清单印发至各加油站,对如何举一反三,对照查改,杜绝类似问题发生做出了具体安排。

  副总经理尚士民通报了7月份经营管理工作情况以及焦总、杜总等省公司领导到加油站现场调研指示精神。并结合公司实际情况,对8月份的经营和管理工作进行了安排和部署。

  公司总经理齐学杰传达了焦总、杜总到濮阳公司调研以及豫北片区经理座谈会精神,结合公司实际,谈了调研体会和感受,要求要正确看待省公司领导的表扬和鼓励,要把领导的表扬和鼓励化作落实各项工作措施的强劲动力。同时,就如何贯彻落实好省公司调研要求,提出了四个方面的工作措施:一是采取深度分析市场,实施精准营销,联手“打黑”稳市,加大舆论宣传,提升管理服务等措施,努力使经营走出困境;二是通过加快推进汽服业务,“易捷”进社区,开发社会经销商等措施,拓宽非油品经营渠道;三是通过锁定目标,到逼进度,强化协调,严格奖罚等措施,加快网建发展速度;四是通过快速整改好省公司下半年大检查提出的问题,树立“7S”标杆站,用好“低、老、坏”微信曝光台等措施,使基础管理提升标准。

  公司党委副书记焦世胜就如何贯彻落实好本次会议精神,要求各基层党组织要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在具体行动上看执行、见实效。

  8月11日,南阳分公司油库邀请市公安消防支队举办油库油罐着火灭火联合消防实战演练。

  演练前,双方共同确定了《D2#油罐罐顶雷击火灾应急预案》,演练分三个步骤,一是油库组织值班人员进行初期火灾扑救;二是当火势不可控制时,现场总指挥下达疏散指令,参加火灾扑救全体人员按照疏散预案和疏散路线分组撤离到安全地点;三是警戒组引导消防车辆入库进行灭火。此次演练,南阳油库参加30人,市公安消防支队共出动了5个中队70余人,15辆消防车参加演练。

  联合演练旨在进一步提高油库员工在日常工作中发生紧急事件的应急处理能力,消防战士在演练过程中按指令行动,快速反应,动作熟练,沉着应对,操作准确,值得我们员工认真学习。

  8月12日下午18时许,一位客户提着塑料壶到南阳花栗加油站要求加注汽油。当班员工毛明江按照规定礼貌地请客户出示身份证及派出所的相关证明,并耐心解释向塑料容器加注汽油的危险。困难可以帮助,规定必须遵守。毛明江一边安慰客户,一边将情况报告给了站长赵彩莹,赵彩莹当机立断带领2名员工到汽车抛锚的地方,在烈日下,将车子推到了加油站。

  在平凡的岗位上,把平凡的事办好就是不平凡,把简单的事做好就是不简单。让我们时刻牢记“顾客至上”的理念,为美好生活加油!

  “啧、啧、啧,你看这商品堆码的太漂亮了,不买两样东西就对不住便利店的一片匠心。”司机李女士指着信阳分公司汤泉池加油站升级后的非油品陈列专区说。

  秋季降临,气候渐爽。商城汤泉池加油站“易捷”便利店结合地处景区的特点,顺应天高气爽、气候宜人的季节变换,策划以“秋之韵”为主题的非油品陈列,对传统的中规中矩的“壁柜+中岛柜”陈列方式进行改造升级,营造一片清新凉爽、自然简约的初秋格调。该站耳目一新的非油品陈列,令非油品店面经营额较往常提升两成。

  走进该站你会看到一个个设计非凡、创意十足的特色非油品地堆。高低错落、大小不一的洁白的陈列架,随意而浪漫组合成几个特色陈列专区,分门别类摆放着非油品,辅之以彩色气球、绿植以及色彩缤纷的价格爆炸贴,成为非油品地堆恰到好处的点缀,价格清晰,一目了然。

  走进该站你会看到倚墙而立的壁柜,被划分成一个个非油品专区,如自有品牌专区、饮用水专区、饮水杯专区、食品专区、洗涤用品专区、小家电专区、汽服专区、电子券兑换专区等,陈列规范,养心养眼。百搭的白色陈列架,随意同任何非油品排列组合,都透露出一股简约自然的“秋之韵”格调,客户进店映入眼帘的是清净明丽的田园之风、自然之风。

  该站别出心裁、独树一帜的店面陈列,不仅引起进店客户的好感,也引起信阳分公司零售部的关注。

  目前,信阳分公司便利店推陈出新工作正在有条不紊地推进,非油品陈列的“秋之韵”标签,正被一间一间地贴在加油站便利店门脸上。

  8月11日下午,济源分公司每周一次的加油站站长技术比武培训会如期举行,公司所属各加油站站长40余人参加了培训。

  该公司立足开展加油站站长岗位大练兵活动,以“每周一考”常态化落实为抓手,坚持一手抓经管管理一手抓站长培训。通过明确周学习培训重点,促进个人自学和集中培训的有机结合,不断深化“每周一卷,每周一考,每周一评”工作,确保站长100%参与、100%培训、100%考试,以训促学、以考促学,努力增强学习效果,确保技术比武活动的顺利开展,推动站长的业务水平、综合素质和履职能力提升,夯实零售管理基础。

  2010年8月14日 (农历七月初五),首届青年奥林匹克运动会在新加坡举行。

  坚持是一种强大的精神力量,它可以让人的心灵不再荒芜,也可以让人看到黎明前的曙光。

  它应该是不关乎风、亦不在乎雨的。当干瘪的谷穗在风中东摇西摆时,不知它是否会留意到身边那垂首的同伴。当它想要标榜自己时,就预示着自己的失败。它输给了不丰满、不成熟,更输给了匆匆而过的时光。慢慢地,身边那垂首的伙伴悄然走向成熟,不显摆、不招摇。成熟的谷穗用时间和坚持见证着自己,将它饱满的颗粒奉献给滋养它的土地。时间也许是这世上最公平、公正的,它见证着万物的兴盛、衰亡。

  它不会给虚度光阴的人额外的馈赠,也不会让坚持付出的人空手而归。放弃是遗憾的轻松,坚持是不悔的辛苦!


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